领导者必须具的强大的领导能力，否则是无法带领导企业和员工向更好的方向发展的。说起领导者的能力就必须了解一下领导力，领导力俗称驭人之术，是指在管辖的范围内充分地利用人力和客观条件在以最小的成本办成所需的事提高整个团体的办事效率的能力，比较常见的领导力开发方法包括CEO领导力提升等。

    领导力在领导系统中是一个根本性、战略性的范畴，是领导者凭借其个人素质的综合作用在一定条件下对特定个人或组织所产生的人格凝聚力和感召力，是保持组织卓越成长和可持续发展的重要驱动力。当今时代，领导力已经成为综合领导能力不可缺少的构成因素之一。

    一个人能不能做领导，能不能让周围的人愿意跟随你，如何才能锻炼出来强大的领导力等问题是的每个想要成为领导或是已经成领导的人必须考虑的问题。那么，强大的领导力该如何锻炼出来？

    第一，领导者要有宽广的胸怀和大格局

    领导首先要有容忍心。对一些小事情，要能包容，而不是一味的苛责。因为人无完人，而每个人的素质能力都是不同的，要能接纳人的不同，也要能容许人犯错。有容人的雅量，才能获得大家的拥护。

    以包容之心去对待下属员工，有时候知道他们在玩小花招、小聪明，也不要直接揭穿。知道而不动怒，留给他们自己去改正自己的错误，意识到自己行为的不妥，比起说教来，更能起到作用。

    一味的严格要求，催促责怪会让员工的幸福感极低，这样的领导的领导力存在一定的缺陷，员工会有不服。想要让一个人心服口服，才是真正的管理好他，靠职权管理下属不是长久之计。

    第二，顺势而为，伺机以待

    职场里对待一个不良下属或是同事，是需要等到对方处于弱势，处于劣势的时候，或是特别张狂，引得众怒的时候再采取措施对付对方，才比较会获胜。对于势力太过强大的对手，自己不能乱了阵脚。要把握时机，让势态去帮助你成就事情，顺势而为。

    同样，对付一个不良下属，也需要他充分展示出他的糟糕，然后才能进行处理。让更高一级的领导意识到，这个人的过分之处非常明显，这样，让事情水到渠成，处理不良下属，让上级领导，群众都明白，处理某个下属，的确是因为他的工作做得太糟糕，或者工作态度真的很恶劣。要让他极尽表演，然后再加以处置。让周围的人都明白，这种处理时非常合宜的。

    第三，有财富，为人慷慨

    关于领导的富有问题可以分为以下三种：1、自己本身就比较富有的领导，而且愿意和下属分享利益的领导。2、自己不富有的领导，让很多势利眼的下属心中暗暗瞧不起。3、而富有却很吝啬的领导，更是让下属鄙夷。

    最有魅力的领导，莫过于自己是非常富有的，然后又愿意拿出一些利益来跟大家分享。常见的例子有：领导有车，大夏天出去办事，捎上下属一程，这让下属非常感谢；下雨下雪天，哪个下属幸运，领导愿意顺路送回家，那下属则是更加感激了；平日时不时的给下属买的冰激凌，带着一群下属聚餐吃饭；年终奖给下属多争取一些等等。这些让下属得利的做法，自然让下属愿意追随。